S & V 玩樂誌

  致勝這一詞，在許多場合都能看到，不管是商場上，情場上，無不使盡全力，只為獲得最後的勝利，而本書以一前奇異總裁之身分，將其20年擔任執行長的經驗，由企業使命、用人理念、人事觀點、甚至發展至個人進入企業哲學，讓人深入淺出的理解一個成功企業所具備之要素，其中雖有些觀點與目前台灣目前市場倫理差異較大，但因國情不同，所得之結果便有天壤之別。

  猶如日前才看完虎與狐、郭台銘語錄，其中便充滿郭台銘經營企業之爆發力，『所謂贏家擁有只有兩個競爭者，一是時間，一是自己』；『公司要有快速的成長，一定要有製造產品和製造人才的能力』；『在今天的世界沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的』，都展現出，若在製造或高科技產業，求新求變才是唯一致勝之道，而在致勝一書，則是以大方向全方位培養出一位成功的經營者，雖取捨亦殊，但道理近乎都相同，依照公司本業不同，決策者都占有具足輕重的份量，『所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗與實踐的戰爭，』雖然公司眾多提案中每天能突破重圍數量不多，但無不經過千錘百鍊，相信所得之成果也為眾人所接受。

  再者談到人事經營，猶如大家所喜愛的棒球，在一球隊中，一定有所謂明星球員與普通球員或板凳球員，如何在偌大人海中為適合的人材尋求適當的位置，尤其當20%明星造就80%成果時，該如何調配及運用人力，讓一場球能夠完美無缺，都相當考驗經營者的哲學，其次對於表現不佳，或是恃寵而驕的球員，該如何適時將其釋出並尋求更好的人材，這也是門學問，或是老兵雖無功，但以前所建立之功業無人能出其右時，是要拔擢或是貶抑，也著實都令人玩味。

  當然，商場如戰場，猶如孫子兵法所言，『兵者詭道也』，『不戰而屈人之兵，是謂善戰者也』，如何能不耗費一兵一卒能讓對方投降，或是用出其不意的妙法，讓競爭者俯首稱臣，這才是致勝最大關鍵，好比赤壁之諸葛亮與周瑜面對曹操百萬大軍，卻面不改色，利用奇兵之策獲得勝利，如何使之運用在商場上，面對強大集團性，合併性試圖要併吞你的對手，也能焚香操琴，毫無畏懼之色，將為日後致勝之關鍵之道。

圖片來自博客來

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