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  致勝這一詞,在許多場合都能看到,不管是商場上,情場上,無不使盡全力,只為獲得最後的勝利,而本書以一前奇異總裁之身分,將其20年擔任執行長的經驗,由企業使命、用人理念、人事觀點、甚至發展至個人進入企業哲學,讓人深入淺出的理解一個成功企業所具備之要素,其中雖有些觀點與目前台灣目前市場倫理差異較大,但因國情不同,所得之結果便有天壤之別。

 

  猶如日前才看完虎與狐、郭台銘語錄,其中便充滿郭台銘經營企業之爆發力,『所謂贏家擁有只有兩個競爭者,一是時間,一是自己』;『公司要有快速的成長,一定要有製造產品和製造人才的能力』;『在今天的世界沒有大的打敗小的,只有快的打敗慢的』,都展現出,若在製造或高科技產業,求新求變才是唯一致勝之道,而在致勝一書,則是以大方向全方位培養出一位成功的經營者,雖取捨亦殊,但道理近乎都相同,依照公司本業不同,決策者都占有具足輕重的份量,『所謂領導,就是決策,就是獨裁為公,就是一場實驗與實踐的戰爭,』雖然公司眾多提案中每天能突破重圍數量不多,但無不經過千錘百鍊,相信所得之成果也為眾人所接受。

 

  再者談到人事經營,猶如大家所喜愛的棒球,在一球隊中,一定有所謂明星球員與普通球員或板凳球員,如何在偌大人海中為適合的人材尋求適當的位置,尤其當20%明星造就80%成果時,該如何調配及運用人力,讓一場球能夠完美無缺,都相當考驗經營者的哲學,其次對於表現不佳,或是恃寵而驕的球員,該如何適時將其釋出並尋求更好的人材,這也是門學問,或是老兵雖無功,但以前所建立之功業無人能出其右時,是要拔擢或是貶抑,也著實都令人玩味。

 

  當然,商場如戰場,猶如孫子兵法所言,『兵者詭道也』,『不戰而屈人之兵,是謂善戰者也』,如何能不耗費一兵一卒能讓對方投降,或是用出其不意的妙法,讓競爭者俯首稱臣,這才是致勝最大關鍵,好比赤壁之諸葛亮與周瑜面對曹操百萬大軍,卻面不改色,利用奇兵之策獲得勝利,如何使之運用在商場上,面對強大集團性,合併性試圖要併吞你的對手,也能焚香操琴,毫無畏懼之色,將為日後致勝之關鍵之道。

圖片來自博客來

 

 

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    陳山姆 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()