
致勝這一詞,在許多場合都能看到,不管是商場上,情場上,無不使盡全力,只為獲得最後的勝利,而本書以一前奇異總裁之身分,將其20年擔任執行長的經驗,由企業使命、用人理念、人事觀點、甚至發展至個人進入企業哲學,讓人深入淺出的理解一個成功企業所具備之要素,其中雖有些觀點與目前台灣目前市場倫理差異較大,但因國情不同,所得之結果便有天壤之別。
猶如日前才看完虎與狐、郭台銘語錄,其中便充滿郭台銘經營企業之爆發力,『所謂贏家擁有只有兩個競爭者,一是時間,一是自己』;『公司要有快速的成長,一定要有製造產品和製造人才的能力』;『在今天的世界沒有大的打敗小的,只有快的打敗慢的』,都展現出,若在製造或高科技產業,求新求變才是唯一致勝之道,而在致勝一書,則是以大方向全方位培養出一位成功的經營者,雖取捨亦殊,但道理近乎都相同,依照公司本業不同,決策者都占有具足輕重的份量,『所謂領導,就是決策,就是獨裁為公,就是一場實驗與實踐的戰爭,』雖然公司眾多提案中每天能突破重圍數量不多,但無不經過千錘百鍊,相信所得之成果也為眾人所接受。












